企業發展，以人為本。鹽城國投集團始終堅持“人才是第一資源”理念，持續推進多層次、全方位的人才培養體系建設，將“傳幫帶”這一優良傳統與現代企業人才發展機制深度融合，系統推行多樣化、實戰化的師徒帶教模式，為集團高質量發展提供了堅實的人才支撐和持續動力。

　　能源板塊：精準帶教縮短成長周期

　　作為集團能源業務的核心載體，國豐公司深耕“人才強企”戰略，構建系統化的“傳幫帶”導師培養機制。大豐H5#海上風電場班組長潘群擁有近30年電力行業工作經驗，與青年員工袁偉結成師徒對子，開展“一對一”精準指導。潘群根據學員特點量身定制培養方案，通過現場示范、案例解析、實戰演練等方式，傾囊相授專業知識與實操技能。在該模式培養下，袁偉在10個月內即實現獨立值班值守并通過職業認證考試，成長周期較常規培養縮短16%，工作效率與質量顯著提升。

　　資源板塊：技術傳承夯實發展根基

　　中色藍圖公司持續推行“師帶徒、老帶新”機制，為每位新員工配備經驗豐富的技術導師，通過一對一指導、項目全流程實戰帶教和定期技術交流會，系統傳授遙感影像處理、工程測量、地理信息系統開發等核心業務技能。該機制有效加速了青年人才成長，助力企業累計獲得各類獎項、專利及軟件著作權500余項，多次入選中國地理信息產業百強企業。

　　中色環境公司成立技術專家委員會，由6名專家專項負責專業技術領域技術創新與管理“傳幫帶”工作，通過輪值進行企業技術成果與生產經營管理標準及制度修訂。同時啟動“強本固基”計劃，首批12 名學員在“雙導師+跟蹤領導”模式下，深入資源循環、海外水工環、災害防治等業務板塊組織實施技能培養與提升，已有6名學員實現“能力躍升”，可獨立帶隊成為項目負責人。

　　酒店板塊：標準引領塑造服務標桿

　　酒店板塊以“標準引領、細節制勝”為核心，通過“傳幫帶”機制將優質服務基因深度傳遞，塑造行業服務質量標桿。

　　鹽城迎賓館餐飲部沈炙雨為新員工定制帶教方案，運用標尺校準站位、鏡面引導手勢，結合模擬場景強化特殊餐單服務與突發事件應對能力，助力新員工圓滿完成重大接待任務，實現服務零失誤。

　　國投大酒店客房部李愛紅注重細節傳承，從鋪床技能到縫隙清潔，均以“示范-糾正-鞏固”流程手把手教學，幫助新員工快速實現從生疏到熟練的轉變。

　　萬豪酒店西廚房廚師長江月樓推行“新知傳授+舊知回顧+經驗分享”帶教方式，不僅幫助新人快速適應崗位，也促進團隊技能整體提升，形成良好技術傳承氛圍。

　　創業板塊：實戰練兵打破能力壁壘

　　創業板塊以“實戰練兵”為核心，通過“傳幫帶”打破“理論與實操”的壁壘，加速青年人才向“實戰型”人才轉型。

　　國投新材料公司與鹽昇光電公司聯合開展系列能力提升活動，推行新員工“一對一”結對指導機制，通過“手把手教學、高頻實操演練、月度動態評估”的閉環培養體系，人才培養周期較傳統模式縮短25%。

　　國投中科公司以電池模組代工項目為“實景教學基地”，組織新進生產及管理人員分組參與全流程生產。經實踐錘煉，電芯分選達成率由80%提升至100%，模組堆疊合格率由95%提升至100%，有效打通理論與實操的壁壘。

　　置業板塊：項目攻堅實現降本增效

　　在項目開發與運營領域，置業板塊以“項目實戰攻堅”為抓手，通過“傳幫帶”培養既懂技術、又善管理的復合型人才，同時實現企業降本增效。

　　國投置業公司鹽都分公司設計技術部副經理杭亞，主動承擔青年骨干培養職責，將“傳幫帶”融入項目全周期。在麋鹿小鎮項目中，他鼓勵新員工參與重要工作，從設計思路啟發，到技術難點攻克，再到與施工單位的對接協調，他全程跟蹤指導，幫助新員工在實戰中積累經驗。在他的幫助下，新員工獨立完成施工圖設計的平均時長縮短35%，方案一次通過率由65%提升至88%，設計變更率下降40%。此外，項目團隊通過深入論證地勘與試樁報告，在合規基礎上節約工程造價數十萬元，切實助力公司降本增效。

　　貿易板塊：安全傳承筑牢風險防線

　　在危化品貿易領域，安全是發展的生命線。新倫石化公司副總經理陳金鐘憑借三十余年危化品行業經驗與注冊安全工程師專業素養，將“傳幫帶”貫穿安全管理全過程。針對加油站、充電樁業務的安全難點，他堅持“手把手教、面對面講”，結合案例教學與現場實操，傳授風險辨識和應急處置技能。在今年夏季大徐加油站設備維護期間，他連夜駐守現場，一邊組織排查搶修，一邊向在場的青年員工深入講解故障排查邏輯與應急處理要點，將“突發事件”變為生動的“實戰教學案例”。近年來，公司安全部在其帶領下已培養出3名可獨立負責重大隱患排查整改的骨干，加油站、充電樁業務連續多年保持安全零事故。

　　從能源板塊的“精準帶教”到資源板塊的“技術傳承”，從酒店板塊的“服務引領”到創業板塊的“創新突破”，從置業板塊的“攻堅增效”到貿易板塊的“安全守護”。“傳幫帶”已成為鹽城國投集團人才培養的“核心密碼”，它不僅加速了青年員工的成長步伐，更傳承了勞動精神、勞模精神、工匠精神，凝聚起團隊發展的強大合力。

　　未來，鹽城國投集團將持續深化“傳幫帶”機制建設，進一步完善導師選拔標準、優化培養流程、健全激勵機制，營造“重視人才、培養人才、關愛人才”的濃厚氛圍。通過持續強化人才隊伍建設，不斷提升團隊專業能力與凝聚力，讓“老帶新”的薪火代代相傳，讓“傳幫帶”的成效持續彰顯，為集團高質量發展注入源源不斷的人才動力。